Una popular marca de café se declaró en quiebra.
Resulta que esta brújula es suficiente.
El martes se registró una cadena de 25 unidades con sede en el mercado DMW, y todo esto se debe al continuo y “enorme” impacto de quedar fuera de la pandemia.
Con un plan en marcha, la compañía pretende venderse “a un comprador estratégico con una presencia global significativa en el negocio minorista del café”.
Al planear presentar un acuerdo de compra de activos, designará al comprador como el postor caballo, lo que significa que el comprador establece la línea de base que otros postores deben superar, según QSR.
Compass se deshará de los arrendamientos de 10 lugares que no generan beneficios, incluida su antigua sede y su tostadora, que forma parte de la quiebra.
Todas las ubicaciones de la marca están ubicadas en Washington, DC, el sur de Maryland y Virginia.
Actualmente, la empresa debe 11,7 millones de dólares y se encuentra siendo demandada por varios propietarios y proveedores por alquileres atrasados u otros pagos.
En ayuda de Compass viene uno de sus inversores, National Investment Group, que se ha comprometido a proporcionar hasta 450.000 dólares en financiación de deuda para financiar los costos de reestructuración de la quiebra de Compass y a través del proceso de venta de energía.
Pero los fondos no se pueden concretar hasta que un juez lo apruebe.
Según admitió el CEO y cofundador Michael Hoft en una publicación de LinkedIn, toda la prueba fue “un capítulo difícil”.
“Las decisiones que estamos tomando reflejan la realidad de este momento en Washington y tienen como objetivo garantizar que Compass pueda continuar sirviendo a la ciudad con el mismo café verdaderamente bueno y el mismo sentido de comunidad que nos ha definido desde el principio”.
En documentos judiciales, Hoft señaló que la marca había sido testigo de una “pérdida de ingresos significativa” en medio de la pandemia, ya que se vio obligada a reducir su fuerza laboral.
Compass intentó mitigar la pérdida de ingresos construyendo un negocio interno de tostado y distribución.
Pero las cosas no han vuelto a ser como antes de la pandemia debido a una menor cantidad de trabajadores gubernamentales y un aumento del trabajo remoto en la región.
Aunque algunas ubicaciones siguen siendo rentables, otras son “menos rentables” o no lo son. Para reducir costos, Compass abandonó su negocio de distribución de café para centrarse en su negocio principal de café.
“El centro de la ciudad estaba ocupado, la gente se reunía en oficinas y cafés todos los días, y Compass creció junto con la ciudad”, dijo Haft en su publicación de LinkedIn.
“Este ritmo ha cambiado de manera sostenible desde 2020. El tráfico peatonal en el centro no ha regresado, los patrones de trabajo son diferentes y la economía de administrar cafés urbanos se ve muy diferente a la de hace unos años. Como muchos restaurantes y cafés locales, hemos llegado a un momento en el que tenemos que enfrentar honestamente esa realidad”.
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