00:00 Altavoz A
Recientemente nos encontramos con un titular que decía que las compañías de tarjetas de crédito tendrían un límite del 10% de interés anual y parece un completo fracaso para las personas que entienden su mecanismo. Tiene que ser aprobado por el Congreso y es muy poco probable que eso suceda, pero ha aparecido en muchos titulares y ha generado una respuesta inmediata de Jimmy Diamond y otras celebridades que realmente han expresado su opinión sobre este tema en particular, pero se han acercado al presidente sobre otros temas. Entonces, ¿cómo cree que se ha manejado esto y cómo ve que el manual general ha cambiado con respecto a instituciones anteriores a lo largo de los años?
00:54 altavoz b
Entonces, creo que hay algunas cosas que están sucediendo. Entonces, una es que el libro de jugadas de esta organización no tiene nada que ver con el libro de jugadas de ninguna organización anterior, ¿verdad? No hay ningún precedente en la historia moderna de Estados Unidos en el que si despides al presidente de alguna forma, ya sabes, él podría atacarte, cancelar tus contratos gubernamentales o encarcelarte, todo eso, ya sabes, con muy poca gente en este momento.
01:21 altavoz b
Entonces, no hay forma de compararlo con nadie más. Estas empresas tienen su reflejo en Turquía, Rusia o países similares. No, ningún ejecutivo estadounidense tiene experiencia en tratar con el presidente de los Estados Unidos de América.
01:39 altavoz b
Creo que ves algunas cosas que causan este tipo de cambio, ¿verdad? La primera es que el índice de popularidad en constante descenso del presidente hace que el director ejecutivo se sienta un poco más libre y un poco más presionado para hablar. Este es el primero. La segunda cosa es que, mientras el presidente analiza estas calificaciones y trata de responder atacando lo que sigue siendo el tema número uno que parece motivar más a los estadounidenses, este tipo de aumentos del gasto. La forma en que lo hace es mediante intervenciones directas en el mercado, o al menos defendiendo intervenciones directas en el mercado. Y los directores ejecutivos odian cuando el gobierno interviene directamente en el mercado, especialmente de maneras que pueden limitar su alcance, sus ganancias. Y entonces, naturalmente, presionarán en ello.
02:22 altavoz b
Um, pienso en términos generales, como la pregunta que realmente estamos viendo, desde que fue reelegido para un segundo mandato, generalmente has visto los esfuerzos de los directores ejecutivos y líderes empresariales, a algunos de ellos les gustan estas cosas, algunos de ellos están emocionados, incluso incluyendo el tipo de tiroteo en Minnesota, no verás un problema como el de la gente en Twitter. Pero creo que muchos de ellos están viendo la confusión, viendo el daño a las relaciones de Estados Unidos en todo el mundo, viendo el daño a la economía por políticas como los aranceles, y diciendo, puedo intentar hacer eso. Pero la pregunta es: ¿en qué momento la disrupción dejará de ser un costo para hacer negocios y cuándo se convertirá en una amenaza directa al sistema de cuya supervivencia dependen todos los demás?
03:13 altavoz b
Y creo que en las últimas semanas con Groenlandia, um, con lo que está sucediendo en Minnesota, hay una serie de cosas que son simplemente únicas, una palabra que se está usando en exceso en este momento. Um, ves al CEO comenzando a darse cuenta de que la disrupción ya no es el costo de hacer negocios. El caos ha amenazado los cimientos de la paz y la prosperidad estadounidenses, y nadie se ha beneficiado más de esta paz y prosperidad que la élite corporativa estadounidense.
