En 2020, cuando el Liverpool descendió de la Liga de Fútbol Femenino, las críticas por la falta de inversión en el fútbol femenino fueron rampantes.
Desde entonces, el club trasladó el equipo femenino al centro de entrenamiento de Melwood que anteriormente utilizaba el equipo masculino y, en su lugar, jugó partidos en el renovado St Helens Stadium.
Han batido el récord de fichajes del club al menos tres veces en los últimos cinco años, lo que demuestra la evolución del mercado.
¿Pero es esto suficiente?
Su presupuesto todavía está muy por debajo de los gigantes de la WSL, Chelsea, Arsenal y Manchester City, y han sido superados por otros equipos en la tabla.
Bajo el propietario Fenway Sports Group (FSG), el Liverpool ha adoptado un modelo de negocio que ha cosechado recompensas inconmensurables para el equipo masculino, ganando 11 trofeos importantes, incluidos dos títulos de la Premier League y un título de la Liga de Campeones.
Su filosofía es un modelo de “compra y venta” en el que generan ganancias a lo largo del tiempo e invierten mucho cuando el equipo necesita actualizaciones.
El club gastó 415 millones de libras esterlinas en transferencias para el equipo de Arne Slott este verano y recibió 187 millones de libras esterlinas por las ventas de jugadores. También ganaron el título de liga y ganaron 174,9 millones de libras esterlinas en premios.
El club pretende gestionar el equipo femenino de una manera igualmente sostenible, pero hasta ahora no ha funcionado y la brecha con los mejores equipos se amplía cada temporada a medida que el equipo WSL, propiedad de la Premier League, se beneficia de una inversión ambiciosa.
El Liverpool vendió a la jugadora clave Olivia Smith al Arsenal por una tarifa récord de £ 1 millón este verano, habiendo pagado previamente una cifra récord del club de £ 200.000 por el delantero canadiense en 2024. Anteriormente, el vicecapitán Taylor Hinds también dejó a los Gunners.
El Liverpool recibirá pagos del Arsenal y se ha comprometido a gastar el dinero en enero. Pero la mayor parte de su presupuesto de verano se gastó en compensar el nombramiento de Taylor, quien lo despidió en marzo en medio de problemas con los términos de su contrato con el Manchester City.
Cuando llegó Taylor, apenas cuatro semanas antes del inicio de la temporada, el Liverpool estaba retrasado en el reclutamiento y luchando por incorporar jugadores antes del primer partido contra el Everton, incluidos tres firmados en la fecha límite.
También contrataron al nuevo gerente general Andy O’Boyle, al jefe de reclutamiento Rob Clarkson y al coordinador técnico Niamh Fahey este verano, quienes desempeñarán un papel vital en sus operaciones de enero.
Mejorar la calidad es imprescindible y el club no puede permitirse otra mala ventana de transferencias.
“Se retroalimenta de manera adecuada. Este equipo necesita ayuda, hemos perdido jugadores de la temporada pasada y aún no los hemos reemplazado”, admitió Taylor la semana pasada.
