La soberanía de los datos no es una preocupación nueva para las empresas europeas.
Desde la introducción del RGPD en 2018, las organizaciones han tenido que gestionar cuidadosamente cómo y dónde se almacenan, procesan y protegen los datos personales.
En diferentes regiones y en industrias más reguladas, también se aplican requisitos adicionales.
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El problema es que estos requisitos no son estáticos, sino que cambian con el tiempo, a veces según un cronograma más o menos predecible, como en el caso de diversas regulaciones bancarias derivadas de los Acuerdos de Basilea, pero a veces de manera repentina e inesperada.
De manera similar, en el pasado, las hojas de ruta tecnológicas eran fáciles de definir con mucha anticipación y luego solo requerían ajustes menores.
En los últimos años, el ritmo del cambio de estrategia tecnológica se ha acelerado implacablemente, en respuesta tanto a las nuevas capacidades tecnológicas (¿dónde estaba la IA antes de 2022?) como a los nuevos modelos de negocio, como el auge de SaaS y la facturación basada en costos.
Vivir en un entorno VUCA
La Escuela de Guerra del Ejército de Estados Unidos acuñó el término VUCA (Volatría, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) en 1987 para describir el entorno global emergente al final de la Guerra Fría.
Casi cuatro décadas después, 2025 trae consigo una intensidad de VUCA que posiblemente sea mayor que nunca. Los cambios geopolíticos, las nuevas regulaciones y los rápidos cambios tecnológicos están convergiendo y a menudo llegan más rápido de lo que las organizaciones pueden adaptarse por completo.
En este entorno, los líderes empresariales ya están protegiendo sus operaciones de las tormentas, fortaleciendo las cadenas de suministro y reevaluando el riesgo. Pero no se puede ignorar la TI. Una estrategia es tan fuerte como los sistemas que la ejecutan, y si esos sistemas son rígidos o lentos para adaptarse, incluso el plan más prospectivo puede resultar contraproducente.
Las empresas que incorporan flexibilidad a sus bases tecnológicas están mejor posicionadas para girar rápidamente cuando las circunstancias cambian, obteniendo una ventaja sobre sus pares limitadas por arquitecturas rígidas.
Construyendo resiliencia a través de la flexibilidad
Para afrontar esta mayor incertidumbre, las organizaciones deben centrarse en preservar la libertad de decisión en sus estrategias de TI. En particular, destacan cuatro principios.
Primero, mantener la soberanía de los datos en un espectro de opciones de entrega; Ya sea en la nube pública, en la nube privada y en las instalaciones, las soluciones son esenciales.
Cada modelo ofrece beneficios y compensaciones únicos. Una combinación de estos enfoques garantiza que las empresas puedan adaptarse rápidamente a medida que cambian las regulaciones, los requisitos de cumplimiento y los requisitos operativos.
En segundo lugar, diseñar sistemas teniendo en cuenta la independencia del proveedor ayuda a minimizar la dependencia y protege el negocio contra riesgos si la oferta de un proveedor deja de estar disponible o no cumple con las normas. Construir con flexibilidad garantiza que las empresas puedan girar según sea necesario sin grandes interrupciones.
Otra estrategia valiosa es adoptar una arquitectura componible hecha de componentes modulares. Esto permite a las empresas integrar nuevas capacidades sin revisiones a gran escala, garantizando que las opciones tecnológicas de hoy no limiten las oportunidades del mañana.
Por último, priorizar la calidad sobre la velocidad es clave. Centrarse en proyectos que ofrecen resultados tangibles reduce rápidamente el riesgo de que iniciativas largas y costosas queden obsoletas antes de su finalización y mantiene el impulso.
Integración en el centro
Las grandes transferencias de plataformas a varios años son cada vez más difíciles de justificar en un entorno tan volátil. En cambio, la resiliencia a menudo proviene de una integración más inteligente y flexible de los sistemas que ya existen.
La fuerte integración actual no solo conecta datos y flujos de trabajo, sino que también crea agilidad para reconfigurarse a medida que se introducen nuevos sistemas, aplicaciones o capacidades de IA.
El mismo principio se aplica a la IA. Si bien los proyectos de investigación ambiciosos tienen su lugar, el mayor valor a corto plazo reside en casos de uso listos para la implementación que resuelven problemas comerciales reales y pueden ofrecer beneficios mensurables.
En un panorama definido por la volatilidad, son estos logros de alto impacto a corto plazo los que ayudan a las organizaciones a mantener el impulso mientras se preparan para el futuro.
La soberanía decisional como objetivo
En última instancia, una estrategia tecnológica perfecta e inmutable que sea sólida frente a todos los cambios regulatorios, empresariales y tecnológicos probablemente no sea alcanzable, ni siquiera necesariamente deseable.
En lugar de una estrecha “soberanía digital”, que corre el riesgo de erosionarse y convertirse en automatización digital, el objetivo real debería ser la soberanía de decisión: la capacidad de adaptarse rápidamente, reconfigurarse cuando sea necesario y seguir el ritmo de un entorno que no muestra signos de desaceleración.
El último ejemplo de esto es MCP. En lugar de luchar contra la adopción de la IA o intentar forzarla a canales estrechos, este nuevo protocolo permite a los departamentos de TI corporativos conectar los sistemas centrales y conjuntos de datos existentes a los sistemas de IA de una manera sostenible y manejable.
Este es un ejemplo oportuno de cómo las organizaciones pueden aprovechar lo que ya existe y ampliarlo a nuevas capacidades, ofreciendo nuevas y valiosas capacidades a usuarios y clientes.
Al combinar modelos de entrega flexibles, independencia de proveedores, arquitectura componible y una poderosa integración, las empresas pueden reducir el riesgo sin cerrarse a las innovaciones que aumentan la competencia.
En un mundo dominado por VUCA, las empresas más resilientes no serán aquellas que tomen rupturas radicales, sino aquellas que puedan cambiar rápidamente de dirección si el panorama vuelve a cambiar.
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