Dado que los pagos digitales se convierten en una práctica diaria en toda la India, los líderes fintech del país han dicho que el verdadero desafío ya no es aceptar ni escala, sino confiabilidad. Un sistema ahora tiene que pagar más de 18 mil millones de transacciones en un mes, con confiabilidad de electricidad o agua, siempre lanzada, siempre disponible.
En un panel titulado “Always India: el sistema de pago más grande del mundo” en el Festival Global FinTech en Mumbai, el CEO Sameer Nigam, el cofundador de Razorp, Shashwank Kumar y Nitin Mishra, discutieron los pagos indios en crédito en el crédito internacional. Debe adaptarse al mantenimiento de la confiabilidad.
Nigam dijo que la filosofía de la guía en el teléfono se consideraba el pago como una utilidad a escala pública. “Hemos creado y operado nuestros propios centros de datos desde el primer día”, dijo. “Es fácil confiar en los servicios en la nube, pero si desea una infraestructura de energía industrial, su control total requiere pagos de pagos ahora Utilities-Lols, con suerte, nunca caerán”.
Explicó que una arquitectura compartida sobre el método del teléfono sobre la escala implica: múltiples líneas de negocios, desde Nding hasta BIMA y corretaje, todos funcionan en la misma infraestructura subyacente, contabilidad, consentimiento y niveles de seguridad se usan en categorías. “Puede hacer una escala de pila de contabilidad con variaciones locales en lugar de reconstruirla cada vez”, agregó que los sistemas de datos en tiempo real cerca del borde se han vuelto importantes para la velocidad y la estabilidad.
Kumar de Razorpay dijo que el enfoque de la compañía era hacia la evolución continua incluso después de que el sistema se manejó cada vez más, mejor potencia y elasticidad. “Es como cambiar algunas partes de la aeronave durante el avión”, dijo. “Probamos para cada escena: para derribar los elementos, imitar los ataques, verificar cómo se comporta el sistema. Hace cinco años, nuestro tiempo de actividad era del 99.3%. Hoy está por encima de cuatro veces. La plataforma no puede obtener más de unos minutos al año”.
Ambos fundadores acordaron que el conflicto en este complejo sistema es inevitable, pero el original está en preparación y aprendizaje. “Puedes cometer mil errores una vez, pero no puedes repetir el mismo error dos veces”, dijo Nigam. También agregó que la identificación rápida y el aislamiento son necesarios para evitar que las fallas a pequeña escala aumenten los pequeños problemas.
Kumar dijo que la disciplina operativa y la comunicación clara eran igualmente importantes durante el incidente. “Si algo se rompe, el cliente necesita saber de inmediato para saber qué opción de pago se ve afectada”, dijo. “La transparencia salva la fe”.
Gestionar una transacción inesperada Spike-E-Trade Sales o desencadenante por declaración oficial sigue siendo un desafío importante. Nigam dijo que en la sección actual, incluso el aumento del 20% significa realizar 70 millones de transacciones adicionales por día. “En la escala de la población, no se puede comprometer con el poder excedente”, dijo. “Si el pago falla en la parte superior, debe perder la creencia que ha tomado algunos años para crear”.
Kumar ha agregado que la disponibilidad es siempre más que la consideración de gastos. “Nunca hay una escena en la que favoreces el costo del tiempo de actividad”, dijo, “India mencionó que India opera continuamente una serie de infraestructura digital calificada y costosa en el mundo”, dijo. “El desafío es innovar para una economía emergente para llevar a cabo arreglos de clase mundial a nivel de gasto indio”.
Al observar el frente, Nigam dijo que el modelo de infraestructura pública digital (DPI) de la India, que incluye UPI, Aadhaar y otros sistemas, ha atraído la atención global, pero en otros lugares la realidad económica y regulatoria local dependerá de la realidad. “Las redes como UPI no pueden trabajar en mercados capitalistas puros donde las transacciones de cero róbulos rompen los modelos de negocio”, dijo. “Pero cuando la innovación y la política van juntas, la experiencia de la India muestra lo que es posible”.
Ambos líderes acordaron que la red del pago de la India estaba muy profundamente integrada en la vida diaria para fracasar. Dijeron que el objetivo ya no permite miles de millones de dinero, sino para garantizar que todos lo hagan exitoso y sin interrupción.
Jyoti Narayan editado
