Actualmente hay alrededor de 500,000 abiertos a los ingenieros de IA alrededor de 500,000 en todo el mundo. En los últimos tres años, el rápido aumento de la tecnología ha igualado en gran medida los recursos humanos necesarios para crearlo, mantenerlo y administrarlo.
Aunque la adopción de la adopción por parte de la industria cambia ampliamente, según uno de nuestros datos, un porcentaje significativo (%2%) de la toma de decisiones planea invertir en equipos de IA.
Esto ha llevado a una competencia severa y un talento excesivo para ofertas excesivas. Muchas empresas carecen de personal adecuado para dar sus ambiciones.
Estrategia y operaciones de VP, profundo.
El informe de 2025 afirma que AI ha subido a la fuente número uno de déficit en solo un año de las sextas habilidades tecnológicas más raras.
Esta no es una brecha que se resolverá rápidamente, según los expertos. Gartner cree que el 5% de los ingenieros de software existentes tienen que comprometerse en la IA para 2027 para que tengan que ser empleados.
El Foro Económico Mundial predice que la IA es obsoleta (se ha creado el nuevo rol mundial de los 1705 millones de 1705 millones de dólares frente a 12 millones) creará mucho más trabajo que el redundante), lo cual es una buena noticia. Pero también plantea la pregunta: ¿quién ocupará los roles recién creados en torno a una nueva tecnología?
Buscar personas experimentadas en un área de tecnología que todavía se está desarrollando tan rápido no es una fama promedio.
La tecnología estaba aquí antes
Sin embargo, el sector de la tecnología se ha visto afectado por un déficit de habilidades a largo plazo, especialmente en regiones como la cibergueca y la gestión de datos. Estas crisis deben ser más intensas si se está considerando una tecnología dinámica nueva y rápida. Sin embargo, este déficit de habilidades perenne significa que las compañías de software inteligentes ya han creado estrategias para garantizar que sus necesidades hayan podido satisfacer sus necesidades.
El concepto de trabajo lejano sigue siendo relativamente nuevo para muchas compañías, fue eliminado por la necesidad durante la epidemia, pero tiene una larga historia en el sector de la tecnología, racionalmente con cinco ingenieros de IBM a los que se les pidió que ‘telecomunicaciones’ en 1979, que es un programa que extendió 2,5 empleados en 1983.
La posibilidad de un trabajo lejano abre la puerta de reclutamiento internacional. Probablemente, la mayor parte del gran lenguaje de desarrollo de software, incluida la mayoría de la documentación y equipos, está escrito en inglés. La programación ya es exclusiva, por lo que un desarrollador de Oslo está trabajando con las mismas herramientas en Osaka.
Abrir la puerta a los contribuyentes internacionales brinda una ventaja considerable: un grupo de talentos amplio, una visión más diversa de los problemas, disponibilidad de veinte y cuatro horas y productividad, flexibilidad salarial y más.
Puente
La descentralización y la internacionalización han permitido que muchas agencias de tecnología formen fiestas fuertes y completas. Sin embargo, esto no siempre es suficiente. La competencia por el talento lejano ahora es más grave para los miembros del equipo local. Un desarrollador de IA habilitado con conexión a Internet puede estar en cualquier parte del mundo y aún tiene muchas opciones sobre dónde y cómo funcionan.
La clave para ganar esa competencia es a menudo la cultura. Esta puede ser la causa faltante de las organizaciones de los partidos internacionales. La mitad de las personas en todo el mundo, o no solo en la oficina, pueden parecer invisibles (y sentir). Pueden ser excluidos de la comunicación; Su continua presencia tuvo lugar de dignidad.
En las culturas construidas en torno al trabajo del equipo, la inclusión es importante para atraer y mantener el talento adecuado. Los miembros del equipo esperan el sentimiento de propósito de lo que hacen para despertar a la mayoría de ellos. Quieren sentir que tienen una relación fuerte con sus colegas y se escuchan sus puntos de vista.
La creación de esta cultura común requiere pensamientos continuos y deliberados y verbos visibles. La tecnología ha hecho un gran trabajo para facilitar la comunicación a una gran distancia, pero la comunicación debe ser mucho más alta que la transacción: dar y aceptar. Los gerentes deben buscar oportunidades para conversaciones verdaderas e invitar activamente a los aportes a prioridad, puntos de estrés y otras decisiones.
A medida que los miembros del equipo de ingeniería se extendieron por todo el mundo, se puede desconectar la posible desconexión de la cultura central, lo que contribuye a una disminución en el reconocimiento. Trabajando muy deliberadamente para crear una cultura común e inclusiva, la geográfica y el lenguaje es amplia, debe ser central para cualquier expedición para crear un negocio sostenible.
El código es fluido; Ególatra
Aunque los idiomas de codificación son comunes, la fluidez lingüística no necesariamente amplía las conversaciones, correos electrónicos e IMM. Y esto es algo que debe abordarse: si unirse al talento superior, estar en una organización y lograr el éxito, realmente necesitan ser parte de él.
Especialmente las reuniones pueden sentir la exclusión de idiomas extranjeros. Una vez más, la tecnología puede aliviar este punto de dolor con las soluciones de mejor clase capaces de realizar traducciones bilaterales casi de inmediato. Este tipo de tecnología ayuda a crear una experiencia local adecuada para cada empleado cuando su mundo ayuda a alcanzar e involucrar a sus compañeros.
El desafío de atraer talento de IA es indudablemente empinado, pero, por supuesto, hay formas de avanzar. No es la única forma de compensación de competencia; El crecimiento, la cultura y el propósito también son impulsores increíblemente importantes. Consistentemente, y la cultura y la inclusión dispersada por la organización pueden convertirse en un arma secreta para atraer nuevos miembros del equipo con habilidades críticas.
Escuchamos la mejor computadora portátil para programar.
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