Bihar Primer ministro (MMRY) Cada uno de los 1 millón de mujeres presentadas se ha lanzado con $ 10,000, claramente publicado por la red Givika Auto -Employper Group (SHG) del estado. El primer ministro Narendra Modi lanzó el programa, a través de la implementación estatal del primer ministro Nitish Kumar.
En la parte principal de esto, el estado de MMRY es la disciplina y el capital social de la lengua bajo la misión de medios de vida rurales de Bihar. Dendayal Antiodaya Yojana – Misión Nacional de Ganadería Rural (Day-Nrlm). Durante la última década, las instituciones dirigidas por mujeres dirigidas por Zivika se han desarrollado para un fuerte motor económico de última milla, comenzando por círculos de ahorro. Las federaciones operan crédito con responsabilidad entre pares, adjuntan las habilidades y aportes de las mujeres, y permiten necesidades generales de acceder a nano-negocios a mejores precios. Con MMRY, las semillas de $ 10,000 no son solo efectivo; Ya es un catalizador publicado dentro del sistema de funcionalidad, que proporciona una conexión de capacitación, consultor y mercado, permite a los empresarios por primera vez convertir una pequeña iniciativa a un ingreso diario.
Cómo empoderar a la Jivica (y en cualquier escala)
Jivika está dispersa en más de 5 cuadras hoy, que toca directamente a mil millones de mujeres. Su ecosistema incluye centros de capacitación y aprendizaje de cada distrito, Bank Sakhi, grupos de productores y lácteos, ganado y iniciativas no agrícolas, e iniciativas como DD Ki Rasoi, que transforma la capacidad de SHG en un flujo de ingresos continuos. Los miembros se han movido ₹ 1 lakh crore Casi a través de su organización 99.5 por ciento PAGA AY O La disciplina muestra cómo los grupos Faith Plus pueden escalar el diseño del diseño.
Como Himshashu sharmaOjoPor ejemploExplicó: “Este es el viaje de dependiente (dependiente) al alma (distinto)”. Este viaje es visible en The Daily Bihar: una madre vuelve a abrir unos años después de casa tras casa; Una unidad de costura convierte las órdenes dispersas en el trabajo ininterrumpido; Una pequeña lechería se transfirió del daño a la alimentación, la vacunación y la recolección de masa.
Tustory Fundador y CEO Shradda SharmaWho recently visited the districts across Bihar and met with multiple jivika groups, reflecting on how to believe in faith: “What can a woman really do with $ 10,000? When a woman believes she believes in herself. Mimi only gives from one million to 10,000 to 10,000, it is believed to believe it is a belief, it is a believer, believed it, believed it, believed it, it is believed to believe it. Bringing the color, a woman starts her own Phenyl Business, su cocina detrás de cada hermana es un nuevo monasterio.
Brecha
Entre las mujeres se beneficiaron de este proyecto, 1 lakh de vainas se emplean en la agricultura, 1 lakh en ganado y 1 lakh en producción y servicios. MMRY está diseñado para apoyar directamente a estos equipos con capital rápido, posesión y acceso al mercado, para que las actividades existentes puedan formalizar y más rápido.
Progreso y la escala de alcance más cercano
- Crédito hasta ahora: 10,000 dólares han alcanzado 1 millón de mujeres.
- Tubería instantánea: el beneficiario ha distribuido alrededor de Rs 12,000 millones de rupias antes del 7 de octubre sobre la base de $ 10,000.
- Nuevo solicitante: 22 lakh de mujeres adicionales aplicadas; Se agregarán a SHG y se llevarán a la corriente de beneficios periódicamente.
Impacto estimado: lo que puede cambiar en un año
Durante la conversión conservadora del 35 por ciento, MMRY puede agregar más de $ 12,000 por mes a los ingresos de las mujeres cada mes, mientras que la oferta de cinco accesorios lakh siembra las semillas durante toda la disciplina y servicios de suministro. En la práctica, significa que se operan alrededor de 24 a 25 lakh de nanoiniciativos activos en 12 meses, cada uno de los cuales produce alrededor de $ 5,000 para ingresos mensuales. Los efectos indirectos son significativos: el aumento del abastecimiento local de las materias primas, la profundización de los servicios a nivel de la aldea, como el transporte, el empaque y la reparación y el ciclo de trabajo-trabajo vinculado al banco crean un volante de crédito que gira varias veces al año. Incluso en la tasa de supervivencia conservadora, traduce el flujo de efectivo de la familia fija, una mayor renovación de educación y salud, y el poder de una mayor movilidad y toma de decisiones para las mujeres.
Aspectos a mediano plazo y mási
Durante más de tres años, el programa espera al menos uno Rendimiento del 200 por cientoLo que significa que $ 1 en el público se gastan en catalisis ₹ 2 ULLE 2 Actividades de líder femenina cmularables y resultados empresariales formales y rotar el capital de trabajo. Durante más de cinco a seis años, los rendimientos del grupo de producción, la cooperativa y las conexiones de mercado se estiman en el rango de 400 a 500 por ciento más profundas. En el plan actual, se pueden alcanzar 2 a 2.5 millones de mujeres en el período final. Aunque hay alrededor de 2,70 millones de familias en Bihar y una mujer está dirigida a cada familia, el universo objetivo efectivo para la cobertura en fases actualmente representa a unas 2.25 millones de mujeres enmarcadas, calificaciones y poder de embarque.
Administración, seguimiento y liderazgo estatal
Para garantizar la retención de manos, la verificación y los cursos oportunos, un toque y monitoreo en vivo incluyen un despliegue y el monitoreo de Live Miss por cada 100 beneficiarios. A nivel nacional, bajo el Ministerio de Desarrollo Rural, el Day-NRLM ancla el modelo liderado por este modelo dirigido por conjuntos. Bihar, Departamento de Desarrollo Rural, bajo el liderazgo del Secretario Lokesh Kumar SinghIAS proporciona una columna vertebral administrativa, lo que permite que la escala de Jivika escala la escala al confirmar una fuerte conexión bancaria y la distribución de la última milla. El principio principal de la misión es fácil: primero la inclusión, luego el poder, luego las finanzas y los mercados. Los resultados de Bihar muestran cómo esa política se traduce en resultados en escalas.
La experiencia de Bihar muestra que la escala no necesita reducir la confianza. Los SHG de Givikar han ganado la cantidad de grandes transacciones, incluida la disciplina excepcional de pago AY, aconsejan que cuando las mujeres reciban agencias y una plataforma, no son solo préstamos, sino que también pagan la fe de la sociedad. Como dijo Shrad Sharma, no es una organización benéfica; Cambió. No solo crearon negocios; Reconstruyeron la identidad y al hacerlo crearon el futuro.
Los resultados de Bihar muestran que cuando la inclusión, el poder, las finanzas y los mercados se aplican con disciplina, pueden hacer cambios reales a nivel mundial. En los próximos días, estas mujeres se inspirarán para aumentar sus negocios y usar este apoyo para usar el poder para transformar Bihar. Como nos recuerda Shrad Sharma, cuando una mujer tiene fe, aprende a creer en sí misma y tiene una historia detrás de cada número, un nuevo monasterio detrás de cada hermana.
