India se encuentra entre los diez principales países del mundo para producir residuos sólidos en el municipio. Según un informe del Instituto de Energía y Recursos (TERI), la India produce residuos anuales de millones2 millones de toneladas (MT). Esto se debe a una rápida urbanización, crecimiento económico y altas tasas de servicio urbano.
Solo se recolectan 43 TM de desechos totales, solo se tratan 12MT antes de eliminar, 31 TM se pueden arrojar en el patio de desechos. Esta realidad no solo amenaza la salud pública, sino que también da forma a cómo el mundo se da cuenta de la India.
La crisis se convirtió en la misión personal de Maninder Singh Nayar, fundador y CEO de CEF Group. El 21, después de vender su compañía de educación en línea a una empresa de Singapur, viajó 16 meses por 17 países.
“Donde quiera que fuera, a la gente le gustó la cultura de la India, pero el 90% de las conversaciones volvieron al mismo problema: ‘India es genial, pero es sucia y poco saludable'”, recuerda Singh.
Para cambiar este concepto, regresó a la India con la misión de abordar los tres desafíos de presión: gestión de residuos, salud del suelo y generación de empleo. En los próximos cinco años, Singh invirtió en una extensa investigación y desarrollo, en este momento descubrió una solución de biogás comprimida en Alemania. Este es el edificio, lanzó el CEF Group en 2018 como base de la tecnología.
La solución utiliza procesos digestivos aéreos avanzados para convertir los desechos orgánicos en bio-cng, un combustible renovable. La compañía ha presentado esta tecnología a la Corporación Oil Indian y al Ministerio de Petróleo y Gas, y una protesta exitosa de sus posibilidades, incluido el petróleo indio.
Solución clave
La solución insignia al grupo CEF resuelve un problema fundamental del método de gestión de residuos de la India. Singh dijo: “El país estaba importando miles de millones de gas natural anualmente desde Qatar, entonces la producción de residuos biológicos era la capacidad de producir 3.5 millones de miles de millones de gases de biocheyes nacionales”, dijo Singh.
La tecnología de la organización convierte los desechos municipales y agrícolas en biogás comprimido para vehículos y fertilizantes orgánicos. “Las soluciones de energía de los desechos tradicionales de desechos producen electricidad costosa y desagradable. Nuestra solución proporciona combustible comercialmente efectivo que reemplaza el gas natural importado”.
CEF Group está operando actualmente 16 proyectos en toda la India en cinco fase de construcción avanzada en ciudades como Jammu, Ahmedabad, Haryana y Western Uttar Pradesh. La compañía ha ganado fondos de capital y deuda de $ 38 millones del Banco Alemán de Finanzas de Exportación y el mercado infra con sede en Mumbai para establecer dos buques insignia en Jammu y Ahmedabad.
El Proyecto Dal Lake, que se lanza en junio de 2021, es una historia de éxito del grupo CEF, convirtiendo 70,7 toneladas de lagos anuales, como malezas y lirios, a fertilizantes orgánicos y productos de aliados. La planta de procesamiento en Srinagar beneficia a los agricultores y comunidades locales al ayudar a restaurar la salud ambiental del lago. “Ha creado el interés del gobierno en la réplica en cinco lugares adicionales de la nación”, dijo Singh.
El CEF Group trabaja bajo la iniciativa de Satyat de la India (opciones sostenibles hacia el transporte asequible), que fomenta la producción de CBG como un limpiador de combustibles fósiles convencionales, alternativas de seguridad privada.
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Un ecosistema de durabilidad amplio
Más allá del esfuerzo de energía para desperdiciar, el grupo CEF utiliza el material izquierdo para producir fertilizantes orgánicos y refuerzos de plantas desde la producción orgánica hasta la fogedina orgánica. Opera instalaciones de producción con nueve licencias de ventas estatales en Srinagar y Uttar Pradesh.
La compañía produce 1 lakh toneladas de fertilizantes orgánicos y estimulación biológica anualmente manteniendo el consentimiento regulatorio total. El CEF Group planea producir 5 toneladas lakh anualmente en los próximos tres o cuatro años.
La iniciativa de ‘agricultor urbano’ de la organización abordó la desconexión entre los clientes de la ciudad y la producción de alimentos. Proporciona claves, insumos orgánicos y capacitación que permiten a las familias de la ciudad establecer jardines domésticos y aumentar sus propias frutas y verduras seguras y libres de productos químicos, reducir la dependencia de la producción del mercado de tonos químicos.
“Queremos alentar a las personas a cultivar sus propias frutas y verduras, ya que brinda a las personas preferencias alimentarias seguras, saludables y más duraderas”, dijo Singh. Esta iniciativa se ha desarrollado como un modelo de granja a consumidor al servir a 400 clientes con distribución de vegetales frescos dentro de las 14 horas posteriores a la cosecha. Hay planes para escalar 10,000 clientes.
Nacida en el comercio minorista, la cadena de suministro de Covid -10, gane una asociación estratégica con la red de 30,000 bombas de gasolina de Indian Oil para la distribución costosa de productos naturales. Opera 32 tiendas en toda la India y mantiene la rentabilidad a través de un modelo de alto volumen y bajo margen.
Excluyendo los grupos minoristas, CEF y las corporaciones municipales sirven a clientes públicos y privados con gestión de residuos sostenibles y soluciones de energía limpia, como plantas de biogás comprimidas y fertilizantes orgánicos.
Para los consumidores, proporciona una producción de salud a consumidor, puntos de venta minorista sostenibles y servicios de agricultura urbana a familias de la ciudad y las ciudades de las ciudades conscientes del medio ambiente. La agencia apoya el desarrollo de las habilidades de los socios con los agricultores de entrada y las ONG y los programas sociales y se centra en el empoderamiento de la comunidad.
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Se superan los desafíos de arte
Sin embargo, estas soluciones no llegaron sin el desafío de presentar e implementar. El equipo de Singh enfrentó escepticismo de las instituciones tradicionales relacionadas con la practicidad de las soluciones a la gestión integrada de residuos.
Singh dice: “El paisaje regulatorio desafía, principalmente en el mercado de fertilizantes, donde los productores sin licencia crean una competencia incorrecta”, dice Singh.
También agregó que el Grupo CEF enfrentó un retraso en la financiación de la financiación de los bancos indios y, en cambio, organizó el financiamiento de la deuda en el extranjero en Alemania, incluido Alias Bank. Hoy, sus proyectos de biocombustibles se financian así, mientras que, por otro lado, las actividades agrícicas y minoristas se autofinancian a través del flujo de efectivo interno.
Singh dice que el mayor desafío es educar a los dos agricultores para alejar a ambos agricultores de la agricultura dependiente de químicos y la calidad de los alimentos a la calidad de los alimentos. El grupo CEF lo abordó promoviendo ‘alimentos’ naturalmente elevados ‘en lugar de’ orgánicos ‘.
El CEF Group se transfirió de operaciones fundadoras a la gestión profesional en 2022-23, estableciendo un liderazgo dedicado para cada vertical, ya que tiene como objetivo extender de 900 a 1,500 empleados por el año 27. La Compañía también ha abordado un amplio desafío social a través de un desafío social de 54 años, que ha afectado más que dos millones de vidas a través de 12 estados a través de la generación de empleos, el desarrollo de la eficiencia y la iniciativa de la educación.
Planes futuros
Los proyectos de desperdicio de potencia del Grupo CEF se muestran desde la construcción hasta la comisión en 2025, y la compañía espera que la compañía se convierta al procesamiento de residuos orgánicos de la India.
“Ahora, en lugar de expandirse en nuevas verticales, las actividades existentes mientras se mantienen la calidad y los estándares sostenibles se centran en la escala”, dice Singh.
