UP International Trade Few 2025 (UPIT), las iniciativas B2B y B2C del gobierno de Uttar Pradesh, las iniciativas B2B y B2C, las innovaciones, las asociaciones forjadas y las nuevas oportunidades de mercado en todo el mundo tienen industrias, nuevas empresas, exportadores y líderes empresariales para desbloquear nuevas oportunidades de mercado.
Uttar Pradesh está creciendo constantemente como una casa de fabricación de energía, los empresarios llevan sus manualidades de talleres de la aldea al mercado mundial.
Esta conversión se destacó en una rotonda organizada por el fundador y CEO Srand Sharma TustoryAlok Kumar, el fundador del exitoso secretario principal de cosecha propia y adicional del gobierno de Uttar Pradesh, características.
Desde talleres hasta mercado internacional
Rohini Omar, el fundador de la creación de ADA en Kanpur, comenzó su viaje hace 14 años después de transferir la banca, el seguro y las telecomunicaciones a los trabajos convencionales para establecer su negocio de ropa étnica.
“Nunca pensé que encontraría una gran plataforma en la que pudiera conectarme a más de 25B2B Compradores internacionales y firmar más de 15 meses”, dijo reflejando su experiencia en IPTS.
Como especialización de la ADA del trabajo de bordado tradicional Ley Y Seda La electricidad ha encontrado nuevos mercados en todo el mundo y ha brindado oportunidades de empleo de las mujeres.
El viaje de Nitesh Agarwal con Triangle Chicken Arts demuestra que las manualidades indias puras siempre encuentran la demanda global. A partir del 21, la compañía ahora está exportando a más de 40 países en siete continentes, hay oficinas en Singapur y Francia.
Agarwal dijo: “Alrededor de 5 de nuestros artesanos están trabajando con nosotros en Lucknow.
La compañía ahora está abriendo sus propias tiendas en Europa, aceptando la taha tradicional Muchos Bordado directo de clientes franceses.
Al capturar el título de las manualidades tradicionales, compañías como Art Fabrics, 110 años en textiles y 45 años de textiles técnicos, las preferencias de los clientes están escalando la ola de cambio.
“Los textiles tradicionales están sangrando, pero están surgiendo textiles técnicos”, mencionó el emprendedor de quinta generación Sidharta Kedia. “India contribuye a aproximadamente el 15% del textil técnico mundial, hasta el 11% del mercado anual de $ 28 mil millones”, compartió.
Los productos de la compañía, como tiendas de campaña, turps y telas al aire libre, a nivel local e internacional están completamente alineados con campamentos en crecimiento y tendencias de entretenimiento al aire libre.
“Antes de eso, los compradores obligados a viajar a ciudades como Kanpur o Lucknow, obligados a viajar a Mumbai y Nueva Delhi para las reuniones de los fabricantes. Hoy, la situación se ha revelado por completo, los compradores internacionales buscan activamente fabricantes de UP. También estamos mostrando negligencia”, agregó.
Hace ocho años, cuando Chetan Khandelwal Divine Shik ingresó al mercado de productos de cobre con cobre, identificó un desafío que fue un obstáculo para la expansión del mercado.
“Cuando ingresé a este negocio, vi que a la gente le gustaban los productos, pero estaban frustrados cuando eran negros”, explicó Khandelwal. Se ha convertido en una barrera para la expansión del mercado.
Viajó a Alemania, Dubai y Singapur para participar en exposiciones internacionales y tecnologías de recubrimiento de divisas. Khandelwal desarrolló métodos innovadores que incluyen recubrimiento, diseño en relieve, estampado de esmalte y recubrimiento en polvo que evita que la vida negra permite ser negro.
Basado en Vindawan, UP, su compañía ahora produce productos de cobre de alto peso pesado con un diseño de moda que se puede personalizar con impresiones. Esta transformación de la calidad del producto y la durabilidad ha permitido que las tomaces de ducha divinas accedan a los mercados internacionales que alguna vez estuvieron fuera de alcance. “Viajo a muchos países y exposiciones privadas, pero el entorno aquí coincide con los estándares internacionales que los compradores no solo están navegando; en realidad quieren comprar y comprender nuestra capacidad de producción original”, dijo sobre UPIT.
La historia de las industrias Herbokem de Akhilesh Agarwal muestra cómo los comerciantes agrícolas tradicionales pueden desarrollar actividades sofisticadas de producción química. La historia de su fuente es interesante.
Mint, que no es el país local, desde Japón hasta Brasil y luego a la India antes de llegar a la India. En la década de 1970, el padre de Akhilesh, que estudió en Escocia y decidió no unirse al DRDO, estableció el negocio de la menta.
Agarwal recordó: “Solo dos pueblos en Barabanki estaban cultivando menta y uno estaba en Chandanpur”, recordó Agarwal. Hoy, Herbokem ha variado al servir mentolos, aromachículos, gustos, aceites esenciales y alcanfor, mercados nacionales e internacionales.
“Ahora, los compradores vendrán directamente a Lucknow, hablarán con los agricultores en el suelo, verán lo que sostenible o no, comprenderán los desafíos y luego avanzarán”, dijo.
Inicialmente en el mercado internacional con el 90% de sus negocios, ahora están comenzando a concentrarse en los clientes indios.
Sourav Kanodia, el fundador de Akriti Jewriti Jewelcraftz Private Limited, con sede en el jardín, ha debut como líder en la fabricación e instalación, que es un departamento de negocios prácticamente desconocido y limitado a Rajasthan.
“Simplemente no procesamos piedras como otras en Rajasthan. Diseñamos, procesamos e instalamos 600 empleados directos, sin los arquitectos y subcontratistas individuales que trabajan en empleados que trabajan en diferentes proyectos”, compartió.
Su cartera incluye Doha, Dubai Projects, France’s Royal Projects, Primer Ministro y Vivienda en India, proyectos de turismo y templos UP. La compañía acaba de asegurar su primer proyecto en Florida, incluidos 10 proyectos internacionales en proceso.
“Este es nuestro tercer año en el programa, y cada año ampliamos nuestro stand debido a la respuesta. El conocimiento que intercambiamos y la reacción comercial que recibimos fue increíble”, mencionó Kanodia.
Up la historia del crecimiento del arte de UP
Según Alok Kumar, la historia del crecimiento industrial en el estado se basa en cuatro pilares que se fortalecen regularmente en los últimos siete años: mejora de protección, ley y orden; Políticas de arte interesantes en todo el sector; Desarrollo de infraestructura que incluye autopistas, ferrocarriles y aeropuertos; Y la reforma administrativa centrándose en la facilidad de los negocios.
Los números cuentan una historia interesante del crecimiento significativo. Kumar compartió que la producción de crecimiento industrial es del 25% al año, lo que es más del doble del promedio de todo el promedio indio.
“El crecimiento del 25% significa que duplicamos cada tres años”, explicó Kumar.
Los datos de registro de fábrica también muestran algunos números impresionantes: solo se han aumentado 5 nuevas fábricas de 5 nuevas fábricas a 5 en 2021-27, solo este año, con estimaciones de 000,6-5,6 nuevos artículos.
“Si la ventaja de China es una escala, nuestra ventaja está en el nicho, pero el problema es que las personas en el mercado del nicho no tienen suficiente dinero para desarrollar mercados internacionales.
Talento
UPITS ha introducido como una incubadora para la innovación. Kumar señaló ejemplos de productos de síntesis derivados de la interacción: “En un producto vi cinco tecnologías de etiquetas gi combinadas: madera saharanpur, trabajo vacío desde mainpuri, vidrio a fuego, piezas decorativas de manualidades de Lucknow y corno con orgullo”.
Según Kumar, Uttar Pradesh ahora se ha orgulloso de un MsMe crore que atiende a cinco millones de familias, lo que significa que la quinta familia opera su propia industria. “Incluso una fábrica a nivel de casa con dos empleados puede mostrar su creatividad e innovación. Lo que se vende ahora es su innovación, no su tamaño”, dijo.
Kumar también reconoció los desafíos mientras celebraba los logros. “Cuanto más mejoras, más expectativas aumentarán”, reflexionó sobre la facilidad de hacer iniciativas comerciales.
El estado ahora está trabajando en “ESE of Business 2.0”, centrándose en decimalizar los delitos menores, facilitar las leyes laborales y permitir a las mujeres fabricar turnos nocturnos para la fabricación.
Uno de los cambios de mentalidad más significativos es la herencia artística de Uttar Pradesh que reconoce a Tihayah. Agregó: “Cuando estaba a cargo de MIPYME por primera vez, también estaba en una especie de confusión, Uttar Pradesh fue considerado solo un estado agrícola. Pero tenemos miles de millones de MIPYMES, esto es básicamente un estado industrial”, agregó.
A pesar de la incertidumbre económica global, la feria ha crecido más de 550-600 este año, a partir de 350 compradores extranjeros.
Al frente
La opinión del primer ministro de Uttar Pradesh, Yogi Adityanath, descrita por Kumar es clara: “No hay escasez de talento en Uttar Pradesh: hay una escasez de acceso al mercado. Adjuntar el talento al mercado y se desarrollará su propio desarrollo”.
Kumar imaginó un futuro comprometido para los apeadores, haciendo que la dignidad global aspirara a lograr “como el Hamburgo Mela”. Lo ve como un modelo de desarrollo sostenible que muestra la industria y la manualidad tradicional de demostración, pero también abre la puerta para obtener el reconocimiento global de los artesanos.
Editado por Megha Reddy
