Cuando Cielo Y Resumir CashFrey comenzó en el 21, no eran la voz fuerte de FinTech. Eran los fabricantes, en silencio obsesionados para arreglar los bits de dinero rotos pagados por el negocio indio. En estos primeros años, hubo más preguntas que respuestas y hubo mucha noche en que la fe es el único combustible que mantiene las cosas en funcionamiento.
Esa creencia y problemas reales se centran en resolverse, llevan a través de un pivote y el estrés. Una década después, CashFrey se ha convertido en una de las plataformas de pago más confiables de la India. Y ahora, en lugar de identificar sus hitos con fuegos artificiales y felicitaciones, la compañía está eligiendo darlo a los mejores comprensores de las nuevas empresas de idiomas: Pista, margen y casa de la casa.
Sinha y Dutt no olvidaron cómo fueron esos primeros días. Primero saben cuán poca estabilidad puede cambiar el juego para un fundador. Esta comprensión está en el centro de la iniciativa de 10 años de Cashfi, una oferta de un solo año para dar a los empresarios de hoy su casa de respiración.
Un año de lanzamiento de un año de año
Las startups que estarán en el barco con Cashfry antes del 31 de diciembre de 2025 Acceso al 1.6% a la tasa de pasarela de pago (PG) durante todo el añoCompare con la tasa estándar de aproximadamente 2%. Aunque la diferencia puede parecer modesta en el papel, puede proporcionarles una mayor flexibilidad de todas las tareas que asignan recursos. Para los fundadores, significa probar con nuevas estrategias, examinar las operaciones de pivote cuando sea necesario o centrarse en la producción de productos y negocios sin la presión del alto gasto de transacción.
¿Por qué un año lo cambia todo?
Fintech, la mayoría de las ofertas “amigables para las inicio” no duran mucho. Un mes, quizás dos mejores y se limita a una pequeña cantidad de GMV como uno o dos lakhs. Están diseñados para traer nuevos clientes, no para apoyarlos en el medio del edificio.
Sin embargo, es probable que el juego cambie durante un año. Doce meses a menudo la diferencia entre un MVP que se desvanece y uno que crece en el mercado de productos. Puede probar una estimación de fundación cuando extiende el tiempo, duplica lo que funciona y puede crear una tracción adecuada para mantenerse a sí misma.
Bloqueado a tasas bajas para ese tiempo, la iniciativa les da a los fundadores algo raro en las primeras etapas: Estabilidad.
En la práctica como se ve
Tome una startup D2C con una venta mensual de Rs.25 lakh. Una hebilla estándar de 2% PG, gastarán 4.8 lakh al año. CashFir con una tasa de 1.6%, que se reduce a Tk 1.5 lakh. Se puede comercializar en Rs.
Ahora dé una marca de comercio electrónico de escala rápida a un GMV mensual con Rs 1 millones de rupias. Con el 2%, el gasto anual es empinado, pero al 1.6% de los ahorros agrega aproximadamente 4.8 lakh al año. Esto es suficiente para ayudar a la contratación de un profesional independiente, llevar al titular a una agencia o invertir en equipos de crecimiento, no solo la supervivencia de los fundadores, sino también para concentrarse en la escala.
Algunos proveedores proporcionan tarifas promocionales a corto plazo, generalmente limitadas a la cantidad de uno o dos meses o transacciones limitadas, proporcionando el 1.6% del año, una tasa larga del CashFir en un período prolongado, lo que le da al negocio más estable en la planificación de la etapa inicial y el flujo de efectivo.
También hay un ascensor psicológico más allá de las matemáticas. El costo de pagar un pago fijo por un año es una preocupación de la tabla, liberando a los fundadores a centrarse en productos, clientes y fiestas. La previsibilidad puede ser tan valiosa como el capital, dando a las partes la confianza para hacer una apuesta mayor en las primeras etapas.
Olas festivas
Hay una razón más para este tiempo. La temporada del festival de la India está en la cima de la demanda del consumidor y los comerciantes en línea se sacuden para capturarla. Para la marca en las primeras etapas, esos meses pueden definir todo el año.
Con el 1.6% de la tasa de PG de CashFir, los fundadores pueden ejecutar las ondas de demanda de olas sin consumir los márgenes por el costo de la temporada del festival. En cambio, cada rupias reservadas se convierte en combustible para la adquisición de rupias, mejorar el producto o simplemente expandir la pista.
Más que transacción
La intención de lo que hace que este movimiento sea diferente. Esta iniciativa refleja comprender lo que una organización realmente adopta en India: no solo capital, simpatía, estabilidad y un socio que realmente cree en el crecimiento mutuo.
CashFrey Grind sobrevive. Sabe lo que sienten las noches de insomnio o qué sientes sobre el hack de cinco crecimiento antes de hacer un trabajo. Esta iniciativa refleja la comprensión de esa realidad.
Espera
Iniciativas como esta destacan el creciente reconocimiento del ecosistema fintech de desafíos prácticos de la India operados por nuevas empresas en las primeras etapas. Al proporcionar gastos pronosticables en todo el año, la iniciativa de CashFi muestra cómo las soluciones Fintech pueden salir del procesamiento de pagos básicos para enfrentar los desafíos operativos reales encontrados por las nuevas empresas, fortaleciendo su presencia en el ecosistema de inicio de Gumot de la India.
