En toda la industria, la carrera de la IA va bien. Desde la conversación hasta las herramientas de previsión y los extraordinarios sistemas de identificación del asistente de conversación, la IA ya no es experimental, es eficaz.
Estudios recientes han demostrado que el 5% de los líderes tecnológicos del Reino Unido creen que el negocio de la IA deberá cubrir el precio en los próximos 12 meses.
Sin embargo, para muchas iniciativas, el suelo ya tiembla bajo sus pies. La confusión de la red y el bajo rendimiento gastan unos cuantos millones de empresas cada año, afectando directamente a los resultados del negocio.
De hecho, una nueva investigación de Experio ha demostrado que un tercio de las empresas del Reino Unido pierden millones de dólares cada año debido a la interrupción de la red o al bajo rendimiento, y casi una de cada cinco pierde más de cinco de ellas.
No son sólo brillos, sino que crecen, el problema de la experiencia del cliente y la competencia de millones de libras.
El mensaje es claro: el momento de actuar. La adopción de la IA se está acelerando, pero también las consecuencias de la inacción. A excepción de una base digital sólida, incluso las estrategias de IA más comprometidas se estancarán.
A medida que la IA avanza en las actividades de cara al cliente, el margen de error se vuelve cada vez más estrecho. La infraestructura debe ser capturada ahora, o la transformación quedará detrás de lo que está detrás.
De la innovación a las barreras: cuando la infraestructura se convierte en barrera
La adopción de la IA está avanzando rápidamente, pero los preparativos de infraestructura se están quedando atrás. Nuevos estudios de Experio también mostraron que la mitad de las empresas del Reino Unido se han visto obligadas a reevaluar su tecnología debido a las recientes barreras de TI, eventos de ciberseguridad y fallas de conexión.
Al mismo tiempo, se trasladan las prioridades de inversión. Las redes y la conexión han superado a la IA como foco de inversión en tecnología para las empresas del Reino Unido, lo que es lo opuesto a las prioridades del año pasado.
Esto no significa una pérdida de entusiasmo por la IA, pero si los sistemas subyacentes no pueden soportarla, la IA es un reconocimiento que no puede proporcionar. El desempeño de una red débil se considera una amenaza directa al crecimiento y la innovación.
Durante mucho tiempo, los comerciantes han perseguido la innovación sin fortalecer las bases subyacentes. Este equilibrio finalmente se está moviendo hacia el lado correcto, y no en un momento cercano.
La red ya no es una tecnología de fondo, es de primera línea
Es fácil pensar en la IA en datos, modelos y potencia informática. Sin embargo, en tiempo real no es posible sin transferencia de datos, proceso y capacidad de respuesta, capacidad que depende mucho de la red. Las redes ya no son simplemente un sistema de apoyo; Son críticos con el desempeño empresarial.
Para detener el intervalo de infraestructura, los CIO deben salir de la actualización sellada y pensar en el ecosistema de la plataforma. Esto no es suficiente para parchear el ancho de banda o incorporar API. Todo lo que se necesita es un tejido digital unificado donde los datos, la conexión, la telemetría, la automatización y la sincronización de orquestación funcionen.
Esta plataforma, la primera mentalidad, es como el diseño de un hipervendedor para una escala, no solo la ejecución de IA, sino que también la IA permite la agitación. Convierte las redes de un centro de costos en un impulsor inteligente de la experiencia del cliente, la innovación y los modelos de negocios digitales.
Sin embargo, algunas empresas están realmente preparadas para soportar la IA sin interrupciones. Sólo el 5% de las empresas del Reino Unido cree que sus redes están completamente preparadas para soportar la IA sin interrupciones. Las cargas de trabajo modernas son más necesarias que el ancho de banda: exigen una infraestructura inteligente, flexible y elástica que pueda transferir la demanda, enrutar datos de manera eficiente y proteger el flujo sensible en cada punto del sistema.
Habilidades y socios: los CIO de Double Gap deben desconectarse
La creación de la infraestructura de TI de I-Redi no se trata solo de tecnología. También se trata de humanos, y las deficiencias de habilidades son cada vez más intensas. Según el estudio, el 5% de las agencias luchan por contratar o retener profesionales del networking, superadas por la cibersICualidad. Sin las habilidades adecuadas, las mejores herramientas no se traducirán en resultados en el mundo real.
Es por eso que más del 40% de las empresas planean aumentar su dependencia de socios externos para ayudar a administrar y escalar su infraestructura. Sin embargo, no todos los socios están preparados para manejar el entorno de la era de la IA, que exige agitación, coordinación entre plataformas y visibilidad global.
Los CIOO deben ser transferidos del vendedor de transacciones a la asociación estratégica, lo que trae consigo una promesa de profundidad técnica, elasticidad operativa y transformación a largo plazo.
Ya no se trata de colección, se trata de co-construcción.
Introducción a CIOOr: uniendo el bombo y la realidad
La conversación sobre IA ha promovido el papel del CIO en las empresas. Más de tres cuartas partes de los líderes tecnológicos han informado que hay más visibilidad e impacto a nivel de la junta directiva. Más responsabilidades conllevan una mayor visibilidad a nivel de la junta directiva.
Los CIO deben ser realistas en la casa, pero también con el cambio o los orquestadores. Esto ya no es suficiente para traducir las exageraciones en realidad operativa; El CIO debe remodelar activamente los modelos de sistema, asociación y administración que hacen que la IA sea sostenible. Esto significa alinear las partes multifuncionales, modernizar el modelo operativo y permitir que la plataforma piense desde cero.
La IA no puede lograr el éxito sólo con esperanza. Requiere estructura, administración e infraestructura adecuada a los objetivos. Y el trabajo del CIO es garantizar que estos conceptos básicos no se ignoren para implementar soluciones de alto perfil.
En términos más generales, el CIO debe guiar la empresa a través de un cambio cultural. La presión de adoptar IA a veces puede reducirse creando plazos irreales y atajos arriesgados. Los CIO ayudan a garantizar que la inversión en capas “invisibles”, como la conexión y la arquitectura, ayude a garantizar que la innovación no sólo sea impresionante, sino también duradera.
Pensamientos finales: arreglar la base o arriesgar el futuro
La IA sigue siendo una frontera apasionante con la posibilidad de remodelar las industrias. Sin embargo, no está simplemente conectado y no se espera que funcione, especialmente en la parte superior de los sistemas frágiles, sino en datos sildeb o infraestructura antigua.
Los riesgos financieros y estratégicos son reales: oportunidades perdidas, proyectos fallidos y bases competitivas. Los CIO ahora tienen una breve ventana para reconsiderar la conversación, que les permita a través de una infraestructura estable y escalable cambiando la atención de los resultados de la IA.
Los CIO más eficaces no sólo protegerán el presupuesto o proporcionarán infraestructura, sino que darán forma a la forma en que sus empresas piensan, crearán y aumentarán sus agencias en la era de la IA.
Porque al final, las empresas que ganen la carrera de la IA no serán sólo las más ambiciosas. Primero se tomaron tiempo para sentar las bases.
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