Mito de crecimiento a cualquier costo: cómo el fundador está pagando el precio

A lo largo de las décadas, la única sugerencia de los empresarios es hacer escalas ofensivas. Esto es, ejemplos de innumerables del mundo real de blatups, dejando un rastro de sueños destrozados incluso después de romperse bajo su propio peso.

Las experiencias globales y locales han demostrado que el mantra de “todos los gastos” se ha extendido más que una realidad más transparente: cuando el hipergrado se convierte en el único objetivo, puede conducir a una práctica financiera instantánea, un caos y fin a la caída, que a menudo lleva los fundadores. Más personas preguntan si el crecimiento rápido y las cuotas de mercado son la única forma de tener éxito.

Estas no son preguntas abstractas. Hay muchos ejemplos de unicornio a lo largo del sector que se estrellan porque manejan, administran dinero, los tratan con su gente o logra medidas. Por ejemplo, Blasmart, la plataforma de movilidad EV más rápida de la India, que se informa recientemente en las noticias. Una vez que la historia de inicio se identifica como un imitador, la compañía extiende su flota a 7,600 en menos de tres años de automóvil.

Sin embargo, incluso en los primeros días los ingresos han aumentado, el daño fue más compuesto; El año fiscal 23 es de Tk 39 millones de rupias a Tk 216 millones de rupias a Tk 216 millones de rupias, cinco veces más alto que el gasto operativo de hongos. Lo que es más, a medida que aumentan la infraestructura y los costos de arrendamiento, todas las ganancias de primera línea se perdieron por la depreciación.

La historia rara vez es única. Waywork, la compañía de espacio de oficina flexible de EE. UU. Que ha sido revisada por el póster Hypergot, fue el mismo tractory. En el caso de intereses de escala, alquiló una gran cantidad de bienes raíces en todo el mundo, alcanzó una evaluación de $ 47 mil millones en 2019. Sin embargo, el modelo de negocio tuvo un error básico porque las responsabilidades de arrendamiento a largo plazo generaron más daños que causaron mucho daño.

Cuando nos volvemos universales sin tomar ningún camino claro a la rentabilidad y la administración cuestionable, los inversores conducen a un colapso de evaluación dramática con la obstrucción de su daño, que aniquiló su OPI y forzaron un gran liderazgo y bancarrota final. En numerosos casos, estas técnicas de expansión, economía de unidades, gastos, estabilidad o empleados ignoran una buena salud, causan muchos daños, a menudo eliminan a todas las empresas.

Esta es una lección que los fundadores aprendieron de la manera difícil. Los inversores han comenzado a reconocer que el camino hacia el crecimiento es más importante que la velocidad. Esta vez el fundador hizo lo mismo. En lugar de establecer la velocidad del crecimiento, deben pensar en cómo quieren crecer y cómo planean llegar allí.

Hace solo un año, los fondos D2C de la India disminuyeron en un 18% porque los inversores introdujeron estrategias de hiper-crecimiento y comenzaron a analizar nuevas empresas que mostraron una clara forma de crecimiento sostenible centrado en el margen. La señal puede no ser aún más clara: la era del glorioso y casi inevitable gasto ha terminado y los empresarios deben concentrarse en crear un negocio permanente y saludable.

Gastos ocultos de Grind

Además del riesgo financiero de estas nuevas empresas, probablemente existan riesgos para la salud más graves aquí. Todos los involucrados en la persecución del crecimiento ciego causan un mayor daño al bien sensible. Múltiples estudios e informes han indicado que los empresarios indios sienten un estrés severo, la startup de agotamiento juega un papel clave en un tercio de los cierres.

Esta presión es más intensa por la falta de asistencia estructural. Los fundadores se sienten muy bajos o con el apoyo de una comunidad. Incluso el ecosistema celebra tal elasticidad y prisa, hay mucho menos discusión sobre la falta de un sistema de apoyo sensible, lo que permite a los fundadores evitar. Como resultado, lucharon con su salud mental mientras despertaban la presión comercial.

Cuando el ecosistema celebra la elasticidad y la prisa, hay muy poca conversación sobre la ausencia de redes de protección sensibles. Como resultado, el fundador a menudo se interrumpe a sí mismo. Lucharon en silencio con los desafíos de salud mental mientras despertaban las implacables demandas de la gestión empresarial.

Reescribe el libro de jugadas

En este escenario nacional, es la clave de cómo crecen las empresas, el dinero con lo sabiamente y el fundador apoya al fundador Marte. Los líderes deben volver a visitar cómo definen el éxito. Cada rupia gastada debe recibir un retorno limpio y medible. La obediencia y el valor permanente del cliente deben ser virales. Los empleados y los líderes deben ser sensibles y la salud mental debe estar protegida. Deben entender que el agotamiento no es un problema personal, es un riesgo comercial. Y, quizás lo más importante, deben aprender a concentrarse a su manera, y cuando otros recaudaron muchos fondos que no necesariamente se traducen en un éxito permanente, el miedo a perderse.

Un reinicio cultural

Los cambios culturales ya están en marcha en la India. En el 2024, ningún D2C nuevo ha corregido el mercado en sí sin que el Unicornio cultive. Los inversores eligen empresas que dan prioridad a la verdadera fe del cliente que la estabilidad, las métricas financieras y inflamas saludables. En lugar de gastar tontamente, los empresarios que los empresarios apuntan a la meta, es más probable que se queden y ganen la carrera.

Al final, la idea de que se debe seguir el crecimiento a cualquier precio es un símbolo mítico de una edad diferente. Sin embargo, el mito brinda a los líderes esperados la oportunidad de reconstruir el éxito en un mundo que es más complicado que nunca. Fue el tiempo que los fundadores se dieron cuenta de que el éxito no se trataba de seguir una fórmula general: se trata del coraje y la elasticidad de la lealtad del cliente, crear un margen saludable y trazar su propio camino. Y este éxito nacional no se puede copiar de un manual; Tiene que imaginar y crear con intención y propósito.

(Varun Gupta es el CEO de Gobulat y cofundador).