“El tiempo de inactividad no es solo un problema de infra; ha perdido los ingresos y la confianza”. Este intenso comentario de un participante establece la melodía para una discusión de puerta cerrada mucho más allá de la factura de la nube y la tarifa de licencia. En la economía digital actual, los verdaderos gastos de las plataformas de datos a menudo están ocultos a la vista simple, es el sistema el que no puede escalar la demanda festiva o la arquitectura compleja que ralentiza la toma de decisiones.
Los desafíos de estos mundos y excesos del mundo real fueron “reducir TCO, un rendimiento máximo de nubes y redes en el mundo impulsado por la IA”, que está organizado por Couchabes, con su historia. Los líderes de FinTech, Comercial, Logística y Tecnología en SAS se unieron en 2025 lo que significa la propiedad total (TCO) y por qué parece “el costo total de la oportunidad”.
Los miembros del panel son Krishna Tirtha, Jefe de Negocios Regionales, sofabes presentados; Ashish Dhhati, CTO, Héctor Drinks; Vijaya Sagar Binnakota, Director Senior de Ingeniería, Amagi; Prominente Verma, arquitecto principal de tecnología, tecnología capilar; Gopal Krishna Kedia, Arquitecto Principal/Director (Tecnología), Angel One; Robi Kiran Perumla, arquitecto principal de tecnología, Infosys; Vicepresidente de Ingeniería, Veriz; Y Niraj Kumar, director de ingeniería, Shadophax.
De la propiedad hasta la oportunidad
La conversación fue un concepto de repetición para reconocer los gastos ocultos de las oportunidades que faltan al medir TCO perfectamente. Cuando los sistemas no pueden escalar cuando la demanda o arquitectura superior es limitada, el precio no solo es infra sino también el crecimiento.
Por ejemplo, cuando las ventas de comercio electrónico festiva pueden producir más del 30% de los ingresos anuales en solo unas pocas semanas o cuando las plataformas FinTech procesan miles de millones de transacciones de UPI menstruación, una hora de tiempo de inactividad no es solo un problema técnico para la iniciativa, sino millones de clientes que abandonan y la confianza de la marca.
Para ilustrar qué tan grave puede ser el costo del tiempo de inactividad, un informe reciente publicado por Splink y Oxford Economics muestra que Global 2000 está perdiendo $ 400 mil millones cada año debido al fracaso inesperado de su entorno digital, igual a un 9% de ganancias.
Para las nuevas empresas, donde se calcula cada dinero, la importancia de ser decidida y aguda en las preferencias relacionadas con la discusión es de la importancia: elegir entre fuentes abiertas y equipos con licencia en la etapa correcta de crecimiento; Evite las complicaciones arquitectónicas que pueden ralentizar el mercado de vez en cuando; Y simplemente crear lo que es crítico y comprar o integrar el resto para la velocidad.
Como un participante lo creó, “la disciplina de ganancias y pérdidas es la principal supervivencia porque no podemos sentarnos en ella; nuestras preferencias deben ser nítidas y centradas en el futuro”.
Nube, difusión de datos y estandarización
Muchas iniciativas han compartido sus luchas con la adopción y expansión de múltiples datos adoptadas en la nube de múltiples datos:
- Los bancos e instituciones financieras despiertan nubes parciales, pilas tecnológicas nativas y no redes.
- El desarrollador Liberty, aunque fomenta la innovación, a menudo crea un ecosistema fragmentado con múltiples bases de datos, infraestructura duplicada y mayor sobrecarga de mantenimiento.
La sensación de creciente surgia es importante para las habilidades de gasto a largo plazo y la continuidad de los datos en la etapa correcta.
A lo largo del comercio electrónico y la logística, la gestión del pico estacional según la demanda surgió como un desafío central. Los participantes hablaron sobre la infraestructura de suministro adicional para manejar los meses pico, usó más corto durante la temporada de grasas. También discutieron la exploración de modelos elásticos o híbridos donde los infra podrían extender y tratar con la infra e introducir cadanes de gastos: revisiones de arquitectura regulares que alinean la adopción de infra con el ciclo económico.
Varios participantes también destacaron los conductores de gastos obsoletos que a menudo no se dan cuenta:
- Retraso de la decisión: cuando los ingenieros o analistas necesitan navegar por las complejas moscas de trabajo de acceso para obtener los datos que necesitan.
- Gasto de embarque: los nuevos desarrolladores necesitaban el tiempo y el esfuerzo para ser productivos en entornos fragmentados.
- Equidad del talento: los entornos sobre la grabación y ricos en sassy hacen que los ingenieros desagradables sean arriesgados, manteniendo el talento técnico y motivador, un problema en el mercado hipercompetitivo de la India, donde la atracción entre los cuentos técnicos gira alrededor del 15-20% en grandes empresas de TI.
Antología
El grupo ha acordado que el gasto no se trata solo de optimización y solo de discusión o carreras de infra. Esto requiere observación, predicciones y decisiones de arquitectura de práctica: se necesitan cadencias de gastos semanales, clúster y centros de datos para monitorear y prevenir espirales para monitorear y reducir las bases de datos innecesarias, estrés laboral impulsado por IA y integrados con integrados.
Se volvió más urgente en la economía de IA de la India, que son los proyectos para agregar $ 300- $ 500 mil millones al PIB para 2021.
Una de las principales aceptaciones de la mesa redonda es que el TCO se está desarrollando desde el sistema financiero fijo hasta la capacidad dinámica y estratégica. Las iniciativas que gastan a través de las lentes de oportunidades, agonía y resultados comerciales están en una mejor posición para competir en la economía digital actual.
Couchabes, con su plataforma de datos flexibles, está admitiendo las iniciativas para dañar este equilibrio, asegurando que el rendimiento a la escala no cuesta el gasto en espiral.
