Los compañeros de lotes de ingeniería Vinay Yadav y Hitesh Burana se establecieron co-establecido Startup en 2021 Vica para apoyar a los agricultores en Uttar Pradesh y Rajasthan. Sin embargo, ambos enfrentaron muchos desafíos mientras trabajaban con drones con batería.
“Los drones con batería tienen un breve ciclo de vida de que tuvimos un gran desafío financiero y operativo para que repitiéramos 2-3 lakhs cada 210 días. En segundo lugar, su tiempo de vuelo también fue bastante corto. Tustory
Al año siguiente, el COO Yadav y Burana convirtieron su startup Agitech en una iniciativa Diptech, centrándose en drones impulsados por hidrógeno. Hoy, un grupo de 22 miembros trabajan en una instalación de producción en su sede en Jhalawar.
“Al principio, planeamos importar células de hidrógeno, pero descubrimos que estas células nacionales eran muy pesadas. Debido a esto, los drones no podían pagar más de 5 kg más de 5 kg. Dado que estaba fuera de lugar para nosotros, decidimos crear un modelo ligero”, dijo Yadav.
Una solución de profundidad por una razón agrícica
El impulso de Yadav de usar la tecnología para avanzar en el sector agrícola de la India estaba contenido en recuerdos y nostalgia infantil. Su madre trabajaba como secretaria en el departamento agrícola del gobierno de Rajasthan y cada vez que iba a su lugar de trabajo enfrentaba el terreno de una economía agrícola.
“Los agricultores siempre se redujeron en diversos temas, desde enfermedades de la salud hasta riesgos operativos. Luego, a través de un episodio SatyamevaAprendí sobre cuántos agricultores habían viajado a Bikaner para recibir tratamiento barato después de que me diagnosticaron cáncer después de una exposición a largo plazo de pesticidas.
Para reducir estos casos nacionales, el Vicchen proporciona pulverización de pesticidas en drones que reduce la comunicación entre agricultores y productos químicos. Los otros grandes servicios que brinda es difundir las semillas en la tierra de la granja. El CEO dice que estos dos servicios reducen significativamente la mano de obra.
Sin embargo, antes de que llegue, el mayor obstáculo para la inicio de Agitech es crear drones con hidrógeno que fueran lo suficientemente livianos como para transportar una gran quema de pago.
“El desarrollo de pilas de combustible con hidrógeno ya es una tarea de ingeniería compleja, y fue más difícil sopesarlo. Pero también fue una oportunidad para nosotros. Durante años hemos podido descifrar ese código y pronto solicitaremos una patente mundial”, dijo.
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Visoron actualmente tiene dos tipos de drones: un hidrógeno de 8 kW está equipado con celda de combustible y el otro con 12 kW. Los antiguos vehículos de la aerolínea no tripulada (UAV) pueden transportar cargas útiles de 10 kg, mientras que los últimos pueden aumentar 16 kg en comparación con la calidad de la industria de 5 kg, un 100% y 220%.
Yadav cree que las células de inicio de hidrógeno son mucho mejores que las UAV de potencia de la batería. Para las celdas de la batería, uno debe gastar Tk 65,7 por kilovatio (kilovatio), pero el CEO dice que su equipo gasta Rs 22 por kilovatio por kilovatio para sus células de hidrógeno.
“Nuestros drones solo pasan 22/kilovatios hora para celdas de combustible de hidrógeno, porque 1 kg de hidrógeno verde proporciona más energía a Rs 250, solo para la aeronave, en contraste, drones con batería, debido a su bicicleta de descarga limitada, aproximadamente 65,000/kilovatios y aproximadamente 65,000/kilovattd.
Yadav ha agregado que el ciclo de vida de las celdas de combustible de hidrógeno es mucho más alto: para las baterías de litio, sube a 22,000 horas en comparación con solo 300 horas, lo que reduce los costos de reemplazo y operativo de reemplazo dramáticamente para la inicio de Agitech. Además, las células de hidrógeno también son reciclables. Los UAV en la startup son autónomos.
Empoderar a los agricultores
Hasta ahora, el Vicron ha probado su tecnología al extender el aerosol de pesticidas y las semillas extendiendo 5000 acres de tierra en 5 pilotos en Rajasthan. El Director Ejecutivo dice que la startup se cobra contra las otras compañías de avrupas que se les cobra alrededor de 5 rupias por acre “.
Sitaram, uno de los cinco agricultores en Rajasthan, ha trabajado con el Visoron, dice que la startup de acuerdo es el servicio de drones agri más confiable y asequible que se utiliza hasta ahora. “Antes de trabajar en un plan detallado, mis requisitos y aspiraciones tienen sus métodos centrados en el cliente”, dijo.
Durante sus salas de baterías, el Vicron trabajó con el gobierno de Rajasthan y agencias de Agitch como Sigenta. La startup ahora se está reuniendo esa cooperación con Sinzenta y ha tomado un proyecto para rociar más de 5 acres de pesticidas en Karnataka desde abril de 20226.
Yadab dijo: “La anual ininterrumpida del proyecto anual aumentará a 5 acres.
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Sin embargo, antes del inicio de este proyecto de proyectos de escala nacional, su capacidad de producción para la inicio de Agitech debe mejorarse. Está trabajando para aumentar las semillas de Rs 1 crore en los próximos 5 días, y Yadav ha hablado sobre recaudar Rs 16 millones de rupias en los próximos 12 meses.
“Alrededor del 52% del gasto de capital se puede ampliar, y se designará alrededor del 30%. El resto se dividirá en el plan de consumo y los costos de marketing”, dijo.
“A finales de año, estamos tratando de producir Rs 1.5 millones de rupias en los ingresos desplegando 20 drones. Un solo dron puede ganar Rs.
Un ojo en el sector logístico
La startup B2G y B2B tienen una visión más alta en mente. A finales de 2028, quiere desarrollar una ventaja que ayude a desarrollar e implementar 1.400 drones anualmente. “Queremos salir del sector agrícola para involucrarse en la logística. Nuestros drones podrán suministrar materiales a regiones de alta altura para ayudar a resolver el problema de una gran cadena de suministro logística”, dijo.
El USP de Visron es un método ligero de UAV, costosa y “Make in India” al competir con compañías globales como DJI con sede en Shenzhen y XAG, con sede en Guangzhou.
“Además de nuestra tecnología, somos conscientes de la realidad fundamental de los agricultores. Esto es algo que ayudaré a nuestros competidores a comprender. El mercado es enorme con la posibilidad de aproximadamente $ 1 mil millones, y queremos que nuestra parte sea el 30%”, dijo Yadav.
