Wassall fue nombrado en 2023 como ex gerente de la academia en Derby, configurando el viaje temprano de Liam Delap, ahora el defensor de Leeds Jayden Bogle, Jason Knight, ahora una carrera para Jason Knight y Max Bird of Bristol City, así como la ciudad de Bristol, y el medio profesor Will Hughes, Palacio de Cristal.
Sus responsabilidades son complejas, pero esencialmente un equipo de 12 gerentes regionales que ayudan al club de conformidad con las directrices y estándares del Programa de rendimiento de jugadores de élite (EPPP) que rodean la gestión general de la academia.
Esto es parte del deseo general de desarrollar una cultura de inversión para el desarrollo juvenil, no solo en las primeras etapas, sino hasta las etapas avanzadas.
La temporada pasada, Bristol City ganó su primer play-off desde 2008, con los compañeros de clase de bajo Max O’Leary y Zak Vyner jugando en cada minuto de cada juego, parte de los graduados de la escuela Lloyd Kelly, Antoine Semenyo y Alex Scott para Bournemountain.
De acuerdo, inicialmente fue a través del Arsenal, pero Sydie Peck avanzó de Sheffield United Academy, de 17 años, para formar su roca madre del centro del campo que también habría estado a su alrededor, si no fuera por la lesión. Andre Brooks y Femi Seriki también estuvieron involucrados en la cuchilla.
Este semestre, la reconstrucción y el renacimiento de Cardiff City en la liga fue conducido por Rubin Colwill, Ronan Kpakio y Dylan Lawlor, todos los productos de la academia del club.
Actualmente, el promedio en toda la liga es un jugador de la Academia en 46 juegos por juego. La esperanza de Wassall es que este número pueda duplicar: “desde una perspectiva de desarrollo juvenil”.
Wassall agregó: “Algunos clubes hacen un gran trabajo y creemos que hay otros clubes que pueden mejorar”.
“Nuestro mayor desafío es tratar de recibir un mensaje a todos: ¿cuál es el punto de invertir en el desarrollo juvenil si no desea usarlo?
“Es más fácil decirlo que hacerlo, y sabemos que si todos van a jugar a cinco o seis graduados universitarios por semana, entonces sabemos que esto es posible”.
En teoría, a pesar del concepto de talento local constante, la vida útil promedio de los campeones es más de un año dada la demanda de gerentes de EFL, ciertamente más complicada, hay una ligera brecha en los acabados promedio de los estantes para los campeones, que es una identidad local fácil de vender.
¿Cómo y por qué el gerente debería tener la paciencia necesaria y sufrir conflictos juveniles ante la presión constante y la necesidad de resultados inmediatos?
Sunderland puede ser un modelo a seguir que otros siguen, pero son uno de los 29 clubes en las cuatro principales divisiones de los Juegos del Reino Unido, y su academia ha sido calificada como “Cat 1”, una medida de trabajo, pero también requiere una inversión significativa en personal e instalaciones.
El gasto anual total de los tres sectores del EFL es de £ 150 millones, en el contexto de toda la pirámide, el trasfondo de toda la pirámide implica una gran cantidad de pérdidas.
El tiempo es moneda, y ambos productos se suministran en gran medida en la EFL.
