Los cambios detrás de escena han sido dramáticos.
La motivación es doble.
Según una persona familiarizada con el asunto, al revisar las operaciones internas del club, la alta dirección concluyó que el club era “demasiado grande”.
En otras palabras, demasiada gente, demasiados puestos de trabajo.
Encontraron una estructura que creían que requeriría que el United compita en la Liga de Campeones y compita por el título de la Premier League cada temporada. El fracaso puede causar estrés financiero.
Llegar a un punto como este y perder tanto, los despidos son una realidad dura pero inevitable.
A los pocos meses de asumir el cargo, Ratcliffe inicialmente eliminó a 250 empleados para reducir la plantilla.
Hubo un reconocimiento interno de que el dolor causado era generalizado y la conmoción inmensa.
Esta es la segunda ronda de 200 despidos este año, lo que permite a la dirección adoptar un modelo de dotación de personal diferente y, por tanto, utilizar las finanzas de una manera que se considera más eficiente.
El impacto es más evidente en las operaciones de datos del Manchester United.
En una entrevista con el popular fanzine United We Stand en diciembre de 2024, Ratcliffe describió el enfoque del club en el análisis de datos como “del siglo pasado”.
La Fórmula 1 es considerada un deporte a la vanguardia en el uso de datos e inteligencia artificial. El rendimiento de cada componente se controla detalladamente y el éxito y el fracaso se pueden medir en centésimas de segundo.
Por lo tanto, la salida de Michael Sansoni del equipo Mercedes F1 como director de datos en abril fue uno de los movimientos menos sorprendentes.
Sansoni ha revolucionado las capacidades de datos del Manchester United, que ahora se utilizan ampliamente en las áreas de rendimiento, reclutamiento y capacitación.
Los detalles del trabajo que Sansoni ha implementado son un secreto celosamente guardado, pero una fuente dijo que el trabajo del equipo de datos y análisis de United se ha acelerado hasta el punto en que ahora se encuentra “entre los cuatro mejores equipos”.
Después de la segunda ronda de despidos, la estrategia se centra en incorporar lo que llama “generalistas polivalentes y de propósito general para ayudar en múltiples áreas”.
Pero son los nombramientos de alto nivel los que realmente destacan.
La lista de nuevos miembros del personal directivo del club de Old Trafford incluye 19 nombres.
No todas las salidas son forzadas y, como ocurre con cualquier organización grande, los cambios de propiedad pueden provocar una mayor caída, pero la escala de los cambios es significativa.
Todavía quedan dos figuras famosas: Colette Roach y Martin Mosley.
El director de operaciones, Roach, lidera a los representantes del United en las discusiones sobre su propuesta de nuevo estadio con capacidad para 100.000 personas y el proyecto más amplio de remodelación de Old Trafford.
Mosley se unió al United en 2007 y asumirá el cargo de asesor general en el verano de 2024 tras la salida del actual director ejecutivo de los Rangers, Patrick Stewart.
El surgimiento de Roach y Mosley se considera un engranaje clave en la era anterior a Ratcliffe, y quienes dirigen el club son muy conscientes de la escala del United, lo que puede resultar sorprendente, incluso para personas como el director ejecutivo Omar Berada (Barcelona/Manchester City), el director comercial Mark Armstrong (Paris Saint-Germain), el director de rendimiento Sam Ellis (Manchester City/Tottenham/FA) y el director de reclutamiento Christopher Wavell (Chelsea/Red Bull). Experiencia trabajando en un gran club.
La figura de confianza de Ineos, Roger Bell, se ha convertido en el director financiero del Manchester United, mientras que Kirstin Furber, de Channel 4, asume el papel de directora de personal.
Pero va más allá. Un director de medicina deportiva, además de un nuevo médico para el primer equipo, un nuevo fisio y un nuevo chef. Especialista en nutrición y terapia de tejidos blandos. Decano del Colegio. Directora de Medios. Todos los aspectos prácticos de un club líder de la Premier League en 2025.
Muchas de las figuras clave de la época anterior, responsables de negociar acuerdos clave, tratar a los jugadores y proyectar la imagen pública del club, se han ido.
Nadie puede estar seguro de si el futuro será mejor.
Como ocurre con otros clubes, el juicio externo sobre el éxito o el fracaso de los cambios fuera del campo puede ser rápido y casi siempre vinculado a los resultados del primer equipo, que pueden depender esencialmente de un momento dado.
United reconoce internamente que existe un desfase incuantificable entre el lanzamiento del nuevo proceso y su resultado.
Pero a veces una iniciativa fracasa claramente.
Dan Ashworth claramente entra en esta categoría. Ashworth es muy respetado dentro del fútbol y su voluntad de dejar Newcastle y asumir el rol de director deportivo todavía se considera algo positivo en Old Trafford y refleja bien los cambios que se están realizando y la dirección futura esperada.
Sin embargo, se fue cinco meses después de que el United pagara al Newcastle £ 3 millones en compensación.
Las fuentes niegan que hayan surgido desacuerdos sobre la elección del sucesor de las Diez Brujas.
Pero había diferencias de opinión sobre cómo debería llevarse a cabo el trabajo de Ashworth, y una separación -y otro pago de compensación de alrededor de £4 millones- se consideraba un resultado inevitable.
